Parlons de votre situation
Premier échange de 30 minutes en visioconférence, sans engagement.
Pour comprendre où vous en êtes et voir si je peux vous aider.
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Je réponds généralement sous 24-48h.
Questions fréquentes
Cela dépend du périmètre : vous décidez jusqu’où aller. Chaque étape produit ses propres livrables, utilisables tels quels, même si vous vous arrêtez là.
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Définir les fonctions
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Une fiche pour chaque fonction de l’entreprise.
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Une grille de classification commune, qui situe les fonctions les unes par rapport aux autres.
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Aligner les salaires
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Une analyse de vos rémunérations au regard de la grille, avec mes constats.
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Selon le périmètre : des recommandations pour votre politique de rémunération, ou sa rédaction complète.
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Cadrer les négociations
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Une trame d’entretien annuel, fondée sur des critères connus de tous.
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À chaque étape, vous recevez aussi la documentation et les outils pour tenir la démarche sans moi.
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Vous avez votre entreprise à faire tourner : je prépare donc tout le travail en amont. J’analyse, je rédige, je vous soumets des propositions prêtes à être discutées.
Ce qui vous revient, c’est d’arbitrer et de valider. Chaque étape est validée par la hiérarchie et les parties prenantes concernées avant de passer à la suivante.
C’est indispensable : un dossier n’est défendable que si ceux qui devront l’appliquer et l’expliquer l’ont validé.
À partir de deux mois. La durée dépend du périmètre, de ce qui existe déjà dans l’entreprise et du nombre de fonctions.
Elle dépend aussi du rythme des arbitrages et des validations : plus ils sont rapides, plus la mission avance.
Le périmètre, les livrables et le calendrier sont fixés dans la proposition, avant le début de la mission.
En partie, sous conditions. Le ministère de l’Économie soutient les PME qui font appel à un conseil externe : l’aide peut couvrir jusqu’à 50 % des coûts admissibles.
La demande doit être introduite avant le début de la mission.
